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近日，国务院国有企业改革领导小组办公室发布了《关于印发“科改示范企业”专项评估结果的通知》（国企改办﹝2021﹞11号），厦门金龙联合汽车工业有限公司（简称金龙客车）被评为优秀“科改示范企业”，受到国务院国有企业改革领导小组办公室的通报表扬。此次共有195户“科改示范企业”参加市场化改革成效以及科技创新改革成效的专项评估，其中标杆、优秀等级企业合计约占三分之一。
金龙客车自2020年4月份入选“科改示范企业”以来，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极服务和深度融入新发展格局，实施商用车全产业链协同发展战略，推进强链、补链、延链，深化智慧交通系统解决方案在现代交通运输体系中的应用，依靠科技创新打造中国制造新名片。围绕科技创新改革，金龙客车提出“四新”改革思路：
▲金龙客车全面升级品牌战略
一是找准新定位提振信心。以致力满足人民日益增长的美好生活需要为出发点，重新梳理确定企业定位和发展方向，确立“建设美好出行社区”的新使命和“成为智慧交通系统的解决方案提供商”新愿景，拓宽业务边界和发展思路，优化升级了商用车产业结构。围绕重点业务实施组织变革，推行“事业部+职能服务支持平台”的新组织模式，通过一系列有针对性的文化建设活动，在思想上和行动上为管理变革奠定坚实的基础。
▲阿波龙亮相九八投洽会
二是探索新模式深化改革。公司通过新时代班组建设、新客户关系建设、技术研发体系改革、放大国有资本功能等一系列重大改革，优化组织体系和薪酬分配方式，组织的活力和创新力进一步增强，高质量发展步伐明显加快。福建省国资委已将新时代班组建设管理体系作为党建示范品牌，在全省各单位推广复制。通过改革，金龙客车核心客户贡献率从2017年的25.9%提高至2020年的36.6%。
▲金龙客车新六脉神剑抗疫产品
三是催生新动能激活组织。营造以奋斗者为本的文化氛围，建立事业部独立核算机制和工资总额考核机制，强化管理团队考核，实施“高层次人才计划”、全员价值竞赛、新产品研发与经济责任挂钩激励和科技创“薪”激励，推行“揭榜挂帅”管理模式，针对“难、硬、重、新”项目建立“龙币”认可系统，发行可用于兑换制度弹性、学习成长的“龙币”，实施“揭榜挂帅”奖金包和效益奖，激励员工在项目实施过程中创效增效，持续激活组织。
▲中国自动驾驶领先品牌
四是构建新格局逆势发展。金龙客车通过组建联合创新中心、与商用车生态链战略合作伙伴共同优化产业链组织形态和业务形态，加快科技成果商业化应用，提升核心竞争力，致力于成为围绕美好出行提供整体解决方案的科技型产业综合体。目前，公司新设的事业部快速成为公司新的增长点，专用车事业部的2020年销售收入同比增长141%，2021年1-10月同比增长235%；阿波龙事业部的2020年销售收入同比增长38%，2021年1-10月同比增长456%，商业价值凸显。
▲金龙客车发布两大数字化转型成果
未来，金龙客车将继续按照“科改示范行动”方案和改革任务台账，坚持和加强党对国有企业的全面领导，紧紧围绕人才和机制两个关键点，实施“找准新定位、探索新模式、催生新动能、构建新格局”的“四新”改革思路，围绕完善公司治理、建立市场化选人用人、强化激励约束、激发科技创新动能、加强党的建设等五个方面探索创新、再接再厉，研究出台更多“小切口、接地气”的政策举措，逐项解决改革创新发展中的问题，向改革要红利、以创新促发展，打造国有科技型企业改革样板，争当自主创新尖兵。
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