解放发动机事业部降成本费用攻坚战打响以来，3个月过去了。战绩如何？前方传来最新战报！

       作为事业部降本难度大、任务重的部门，开发二部、前瞻技术研究院和规划发展部迎难而上，分解目标，各个击破；其他部门降本工作有序推进，初见成效。

       开发二部作为事业部科技降本的归口管理部门，及时成立科技降本工作组，对科技降本项目实施过程实施监督和管控。

       开发二部已将指标在重点产品上进行分解，并将锡柴产品指标分解到了35个具体平台产品中，大柴产品指标分解到了12个具体平台产品中。组织各技术部门就销量大、贡献度大的平台产品进行了重点梳理，基于目前梳理的降本项目及产品预测销量，预计可实现年度降成本费用2.6亿元的目标。

       前瞻技术研究院多措并举，深挖燃气机降本潜力。各零部件降本项目按计划进行，通过采取气门座圈、燃气滤清器、进气压力温度传感器等零部件采购扩点和直接取消火花塞套、环境压力温度传感器等措施，预计可实现天然气发动机单台降本1191元。

       前瞻技术研究压降可控费用，实施办公场所自主保洁，一季度共减少保洁费用12.5万元；制订了对空调老化元件更换、增加维护巡检、降低高能耗设备负荷等措施，预计将减少机动设备维修费用支出18万元。

       规划发展部成立由各部门分管技术领导为组员的工艺降成本领导小组以及各部门技术骨干为组员的工艺降成本工作小组。对降本目标任务进行层层分解，按照工艺改进、工艺改善等9个降本类型，组织生产部、采购部等6个部门以及大柴工厂，共落实具体降本项目55项，其中54项通过解放审核。

       规划发展部做细做准归口可控费用，项目类费用按具体项目落实压降指标，其余费用按使用部门分解指标。一季度实现工艺降成本799.76万元。