1月19日，“聚焦、升级、赢未来”为主题的中集瑞江2019年商务大会在安徽芜湖召开。
2018年，中集瑞江再次突破了自己创造的历史，液罐车、粉罐车、搅拌车三大产品销量达到12221辆，同比增长44.95%，其中，搅拌车同比增长68.62%，粉罐车同比增长55.18%。
2019年，中集瑞江总经理王柱江充满激情的报告，让来自全国的数百名供应商、经销商、服务商代表，对2019年更加充满信心。
王柱江
从聚焦到冠军
王柱江表示，2016年来，公司实施聚焦战略，全部的精力聚焦在液罐车、粉罐车、混凝土搅拌车三大产品，几年来业绩都创下了历史新高，已进入国内专用车行业的前三，各项经营指标及运营质量在中集集团乃至行业中都名列前茅。
实践证明，中集瑞江“聚焦”战略是对的。
因为“战略收缩”，让中集瑞江精力更集中，更突出了自己的优势。
聚焦资源、聚焦力量，中集瑞江能够集中兵力，减少盲目投入和浪费，而且，与供应商、经销商、服务站一同聚焦，推动专营经销落地，精准定位优势区域，有效提升了市场占有率。
接下来，中集瑞江将实现从聚焦到冠军的战略升级。
在制造业转型升级以及智能制造时代潮流中，中集瑞江将持续围绕三大罐车，打造技术、效率、制造、占有率等全面领先的冠军产品。
“冠军的定义，就是要在全球主流市场主流客户中占据主流份额。”王柱江表示，中集瑞江一定要提高主流区域主流客户的比例，用品质和服务去赢得主流客户信任，并把行业引导到健康发展轨道上。
以升级赢未来
中集瑞江认为，市场升级带来的客户升级，客户升级必然服务升级，需要内部组织升级、流程升级，推动产品、质量、服务、供应全体系升级。
王柱江认为，中集瑞江还需要更多贴近客户，进一步研究客户需求，给客户提供满意的方案与服务。“大客户买车，更多是事业投资，散户买车，主要是为了生活，对产品需求实际上是不同的。对标华为，我们深刻地意识到，在大客户营销方面还存在巨大差距。”
全球率先以做整车的方式做专用车、做罐车的中集瑞江，有信心迎接任何挑战——11年精益生产经验的积累，引进丰田质量管理体系；2018年，与LAG互动合作，成功研制达到欧洲标准的危化罐车、粉罐车，2019年再研制一两款符合欧洲标准的高端罐车产品，为打入欧洲打下基础；积极引进数字化智能化、新能源方面的技术人才，加强校企合作，建立博士后工作站。
中集瑞江销售公司总经理汤正林盘点总结了2018年工作亮点，并针对短板，部署了2019年销售工作的主攻方向。
中集瑞江总工程师孙加龙分析了法规调整后的产品改进及技术特点。
商务大会当天对2018年优秀经销商、服务商、供应商进行颁奖，合作伙伴表示将与中集瑞江未来一起携手共进。
经销商代表、杭州卓翼贸易有限公司负责人张鑫表示，公司紧跟中集瑞江聚焦战略，主推中集瑞江红岩一体化搅拌车，聚焦在区域主战场杭州、宁波、温州，聚焦有行业带动作用的优质客户，“跟住瑞江，将来还能做出更优秀的成绩。”
海外经销商代表，马拉西亚JI-AUTO SDN.BHD负责人表示，公司得以在马来西亚专用车市场占有率、尤其是铝合金粉罐车细分领域占据前列，感谢瑞江产品稳定可靠、质量好，这是做市场的关键；客户资源都公开坦诚，瑞江给了经销商大力的支持；服务人员配合非常好，保证了订单源源不断。“随着瑞江今后的升级，我们一定会合作得更好！”
智能制造工厂
2019年中集瑞江商务年会当天最后一项，就是参观中集瑞江工厂。产品制造流水线采用MES、IOT、TPM等技术，自动装配、自动安装、智能物料配送，智能化在中集瑞江的产品和生产过程中都得到了大量的体现。
厂区展车
在王柱江看来，高科技带来的快速迭代，导致很多行业不是被对手打败，而是被时代打败。“现代的智能化数字化融入传统制造，时间窗口非常短，我们不会坐以待毙。”
智能制造已经成为中集瑞江未来转型的方向。
2018年，中集瑞江的传统制造升级改造取得阶段性成果，绿色工厂基本建成，数字化制造及数模化设计试验成功。
领航版不锈钢液体罐对标欧洲挂车制造工艺
2019年，实施智能化制造第二阶段工程改造，王柱江希望能够在智能化设计、线上定制系统方面取得突破，开展新能源产品的研究。“2030实现三大产品智能化制造、数字化管理全面贯通，争取提前两年全面智能化制造的升级改造。” | 
